人才战略
指导思想
树立科学的人才观，遵循企业发展规律和人才发展规律。以“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”为指导方针，以“创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心，以“职业化、专业化、市场化、国际化”为发展策略，重点打造企业领导人员、经营管理人员、专业技术人员、党群工作者和技能操作人员五支人才队伍，为建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合型企业集团提供人才保证和智力保障。
总体目标
培养造就总量适当、结构合理、专业配套、素质优良的企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才和技能操作人才五支队伍，推进人才队伍的多元化、国际化，实现人才队伍的结构转型，提升公司国际经营能力、科技创新能力、工程建设能力、投资运营能力和科学管理能力。
重点任务
一是加强企业领导人员队伍建设。培养造就企业主要负责人队伍；培养造就经营班子队伍；系统培养后备干部队伍。二是加强经营管理人才队伍建设。重点打造高端经营管理专家队伍；着重培养项目经理人才梯队；着重培养梯次合理、素质优良的总部经营管理人才梯队；以业务发展为导向，加大关键紧缺经营管理人才的引进和培养力度。三是加强专业技术人才队伍建设。重点打造科技领军人才队伍；以业务发展为导向，建立一支专业结构更加全面、技术服务能力更高的专业技术队伍。四是加强党群工作人才队伍建设。着力培养优秀的党组织负责人；加强复合型党群工作者的培养。五是加强技能操作人才队伍建设。着重引进与培养专业特色鲜明的高技能人才；加快建设高素质的班组长队伍。
一是建设总量适当、结构合理、质量优良的人才队伍。坚持规划先行，加强用工计划管理；严格资格准入，严格把控用工入口；坚持战略引领，吸引保留紧缺人才；注重盘活资源，加强内部人才挖潜；着眼能力建设，优化人才梯队建设；实施人才工程，推进重点人才培养；做好政策引导，建立稳健退出机制。
二是健全现代化、市场化、专业化人力资源管理机制；菩小八亩ā，实现岗位标准化管理；坚持价值导向，建立规范岗位等级体系；明晰资格标准，健全市场化的选拔机制；坚持市场驱动，优化改进薪酬分配机制；强化目标引导，推进全员绩效责任制度；聚焦成长发展，建立健全职业发展体系；积极统筹资源，整合规范培训开发体系。
三是搭建科学化、规范化、信息化管控与服务平台。明确管控界面，提升人才集约化管理水平；完善功能建设，推进人才管理标准化进程；优化管控手段，提升人才管理信息化水平。
四是强化保障措施。加大资金支持和政策支持，牢固树立人才资源是第一资源、人才资源投入是效益最大投入的观念，适度优先发展人才资源。
