人才政策
工资总额的管理
1、坚持按劳分配、兼顾效率与公平的原则。工资总额预算管理在体现劳动效率和效益同时，兼顾内部公平，着力构建和谐分配关系。
2、坚持宏观调控与微观调控相结合的原则。工资总额的使用实行宏观调控、分类分级管理，充分发挥企业作为市场主体的自主分配作用，在发挥市场对企业收入分配基础调节作用的基础上，逐步实现职工工资水平与劳动力市场价位相衔接，合理调节企业间、企业内部各类人员的收入分配关系。
3、坚持效益导向，量入为出、能高能低的原则。企业工资总额与企业效益增减联动，注重企业的成长性与盈利性，保持企业营业收入的稳定增长和利润水平的持续增长，保障企业工资水平的稳步提高。
4、坚持职工工资水平与企业竞争力相适应原则。在提高企业经济效益的基础上，综合考虑企业战略规划和社会经济发展等因素，建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。
公司总部整体工资制度原则
1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，做到国家、企业、个人三者利益相结合。
2、建立岗位绩效工资制，实行以岗定薪，岗变薪变，适当合理拉开不同岗位之间的分配档次。
3、将职工收入水平与企业经济效益水平相结合，增强职工的团队意识、责任感和；。
4、将职工收入水平与本人贡献大小相结合，与绩效考核结果挂钩，体现劳动差别，打破大锅饭，提高职工的工作积极性。
公司所属企业负责人执行年薪制
根据年薪制管理办法，人力资源部负责核定成员企业负责人基薪水平，落实薪酬制度相关规定；财务管理部负责核定成员企业主要负责人的绩效年薪倍数；企业领导人员管理部根据年度干部综合考核评价结果核定成员企业负责人的分配系数，负责接收成员企业负责人薪酬手册的报备和核定；审计部负责成员企业负责人任期目标的审计评估工作，出具风险抵押金的兑现意见书。
工作原则
坚持考核的正确导向。以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制、机制，促进集团公司战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成，不断提高集团的战略管理水平，增强集团管控力和执行力。
坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点，做到定量考核与定性评价相结合、短期目标与长期目标相统一、组织绩效与个人绩效相协调，增强考核的针对性和有效性。
坚持公开公平公正。充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法、考核过程公开，确 ？己私峁健⒐。
坚持持续改进。以实现可持续发展为目标，按照先规范、再完善的要求，循序渐进地推动企业全员绩效考核工作健康发展。
主要要求
建立健全业绩考核组织体系。建立健全全员绩效考核工作的组织机构，明确职责分工，强化全员绩效考核的组织保障和机制保证。
健全全员绩效考核工作制度。建立覆盖全员的绩效考核办法和制度，科学合理地确立绩效考核指标，突出分类管理，不断增强绩效考核的导向性、针对性和实效性。
完善和规范绩效考核工作流程。形成目标制订、执行、评价、反馈等各个环节的闭环管理，促进全员绩效考核工作的持续健康发展。
改进全员绩效考核方式方法；杓谕庀冉目己朔椒ê屠砟，鼓励使用经济增加值（EVA）、平衡记分卡（BSC）、360度评价、关键绩效指标（KPI）等先进的考核方法，不断探索符合实际的全员绩效考核方法和途径。
强化全员绩效考核结果的应用。进一步健全激励约束机制，把绩效考核结果作为晋级晋升、薪酬分配、劳动合同管理、人员配置、岗位变动、培训开发、评优评先的重要依据。
指导思想
以员工能力建设为核心，以建设高素质人才队伍为重点，按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级负责”的原则组织实施，依法保障员工参加职业教育和岗位技能培训，促进员工不断提高职业素养。
主要要求
推进教育培训资源的优化整合，加强培训资源的管理和建设，建立功能完备、布局合理、设施先进、特色鲜明的教育培训网络体系。
提高教育培训工作信息化水平，加大远程培训网络建设和课件开发力度，提高远程培训利用效率，促进资源共享。
保证对员工教育培训的投入，按规定计提教育培训经费，加强管理，专款专用,确保教育培训经费的使用效益。
建立健全教育培训激励约束机制，激发员工参加教育培训的动力，激励员工岗位成才，创造有利于人才脱颖而出的良好环境。
建立员工培训考核竞争淘汰机制，员工参加教育培训的考核评估结果作为上岗、转岗、定级、任职、评优和晋升等的重要依据。
基本情况
职称评审工作采取“集团统一报备，分级组织评审，集团审核确定”的原则。评审基本流程为组建评审委员会、个人申报、组织审查、专家组评议、评委会评定、评审结果公示等。各流程环节坚持“公平、公开、公正”原则，严格履行评审程序，认真执行评审标准，遵守评审纪律，确保评审质量。
有关要求
一是要严把政策关。职称评审工作政策性强，涉及到职工的切身利益，学懂弄通、精准把握好文件政策，严格执行政策，在评定过程中注意发挥政策的导向作用尤为重要。
二是要严把审查关。为了提高系统申报质量，在申报单位初审、公司复审阶段，要求对对申报各类证书、业绩材料的真实性、有效性进行审核，并按照有关要求做好公示工作。
三是要严把评审关。在评审阶段采取三级负责制，即评审委员对审阅的专业技术资格材料负责，评审小组对小组集体会商的专业技术资格材料评审结果负责，评审委员会对最终评审结果负责，形成评委评审意见、评审小组意见和评委会投票表决意见，有效保证了评审的质量。